＂新常態(tài)＂下的剝線機企業(yè)轉型＂再升級＂（一）
發(fā)布時間：2015-08-14 16:45瀏覽次數：
隨著中國經濟步入新常態(tài)，剝線機企業(yè)經濟增長從高速轉為中高速，從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，從要素投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。2014年前三個季度，中國國內生產總值同比增長了7.4%，各項主要經濟指標處于合理區(qū)間。當前中國經濟保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，城鎮(zhèn)就業(yè)持續(xù)增加，居民收入、企業(yè)效益、財政收入平穩(wěn)增長。更重要的是結構調整出現積極變化，服務業(yè)增長勢頭顯著，內需不斷地擴大，銀鋼今天為大家分享"新常態(tài)"下的剝線機企業(yè)轉型"再升級"（一）。
為了保持經濟發(fā)展的良好態(tài)勢，中國主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，提高經濟發(fā)展并以質量和效益為中心，那么，提到質量，該如何去做？
品質是企業(yè)的生命，任何品牌想獲得市場的認可首先還是看質量，過硬的質量是產品立足的基石，品牌源于品質，品質造就未來，銀鋼是人人參與質量管理的企業(yè)，每個人都是自己工序的品質員，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響，所以從源頭工序開始保持高標準的品質要求是當今企業(yè)必須堅守的一個原則，只有這樣所生產的產品才能保證質量，成為客戶心目中信得過的產品。
在保證質量的前提下，新常態(tài)，又有新特征，實質上就是進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段，線束加工企業(yè)對高效率、低成本應該怎么去做？
銀鋼本身就是一家為線束加工業(yè)提高效率降低成本的智能化設備提供商，所以在降低成本提高效率方面，內部有一套“三化原則”，分別是：
集中化: 對分散、有限的資源實施跨地域、跨領域的統(tǒng)一與整合管理，減少重復建設與浪費，提升資源使用效率，實現規(guī)模效應以降低運營成本
標準化：通過用統(tǒng)一的標準來規(guī)范生產與服務的流程與作業(yè)，最終實現資源最優(yōu)利用來提升企業(yè)效率的做法,
信息化: 利用信息技術來改進企業(yè)的產品研發(fā)，業(yè)務提供，客戶服務和經營管理，從而提升企業(yè)的效率和降低企業(yè)的成本
這一套三化原則使銀鋼變化多端的環(huán)境中處于一種更有利的位置，能夠使企業(yè)更快適應環(huán)境的變化，更好地滿足客戶需求。..
從動力層面看，新常態(tài)下，中國經濟將從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。那么，剝線機行業(yè)對創(chuàng)新該怎么走？
推進企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新，以融合創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。企業(yè)創(chuàng)新歸根結底是科研技術人員以及廣大員工共同參與的全員創(chuàng)新，離不開科技知識的社會積累與傳播，離不開大眾創(chuàng)新。在新常態(tài)下，創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的源泉的地位更加突出，企業(yè)必須更加緊密關注行業(yè)內外的創(chuàng)新趨勢，將企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新不斷融合，通過多種方式形成集成創(chuàng)新和融合創(chuàng)新優(yōu)勢，將帶來企業(yè)競爭力的新飛躍。
在新常態(tài)下，有了好的產品，好的理念，同時，也面臨著新服務，剝線機行業(yè)在服務上應該有什么新突破？
從客戶角度考慮事情，先客戶而憂,是行業(yè)內首家提出7×24小時服務的公司，也是唯一一家遇到客戶問題能在4h內快速響應，24h內到達現場的企業(yè)，并且通過售后服務回訪表了解產品本身的不足，加以改進不斷滿足客戶的需求。
品質是企業(yè)的生命，任何品牌想獲得市場的認可首先還是看質量，過硬的質量是產品立足的基石，品牌源于品質，品質造就未來，銀鋼是人人參與質量管理的企業(yè)，每個人都是自己工序的品質員，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響，所以從源頭工序開始保持高標準的品質要求是當今企業(yè)必須堅守的一個原則，只有這樣所生產的產品才能保證質量，成為客戶心目中信得過的產品。
在保證質量的前提下，新常態(tài)，又有新特征，實質上就是進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段，線束加工企業(yè)對高效率、低成本應該怎么去做？
銀鋼本身就是一家為線束加工業(yè)提高效率降低成本的智能化設備提供商，所以在降低成本提高效率方面，內部有一套“三化原則”，分別是：
集中化: 對分散、有限的資源實施跨地域、跨領域的統(tǒng)一與整合管理，減少重復建設與浪費，提升資源使用效率，實現規(guī)模效應以降低運營成本
標準化：通過用統(tǒng)一的標準來規(guī)范生產與服務的流程與作業(yè)，最終實現資源最優(yōu)利用來提升企業(yè)效率的做法,
信息化: 利用信息技術來改進企業(yè)的產品研發(fā)，業(yè)務提供，客戶服務和經營管理，從而提升企業(yè)的效率和降低企業(yè)的成本
這一套三化原則使銀鋼變化多端的環(huán)境中處于一種更有利的位置，能夠使企業(yè)更快適應環(huán)境的變化，更好地滿足客戶需求。..
從動力層面看，新常態(tài)下，中國經濟將從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。那么，剝線機行業(yè)對創(chuàng)新該怎么走？
推進企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新，以融合創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。企業(yè)創(chuàng)新歸根結底是科研技術人員以及廣大員工共同參與的全員創(chuàng)新，離不開科技知識的社會積累與傳播，離不開大眾創(chuàng)新。在新常態(tài)下，創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的源泉的地位更加突出，企業(yè)必須更加緊密關注行業(yè)內外的創(chuàng)新趨勢，將企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新不斷融合，通過多種方式形成集成創(chuàng)新和融合創(chuàng)新優(yōu)勢，將帶來企業(yè)競爭力的新飛躍。
在新常態(tài)下，有了好的產品，好的理念，同時，也面臨著新服務，剝線機行業(yè)在服務上應該有什么新突破？
從客戶角度考慮事情，先客戶而憂,是行業(yè)內首家提出7×24小時服務的公司，也是唯一一家遇到客戶問題能在4h內快速響應，24h內到達現場的企業(yè)，并且通過售后服務回訪表了解產品本身的不足，加以改進不斷滿足客戶的需求。